Vigneronne et Leadership : se sentir légitime face à ses équipes

Durée

2 jours (2 x 7h) + 2h d’accompagnement individualisé
Tarif

Formation prise en charge par VIVEA pour les exploitant(e)s

Salarié(e)s : nous contacter
méthode pédagogique

Méthodes pédagogiques et moyens matériels :
– Echanges entre les stagiaires
– Powerpoint
– Support papier de la formation

Modalités pédagogiques : ludique, sommatif et démonstratif

Nombre de personnes

10 participantes stagiaires
Dates

Mardi 12 novembre 2024 et Mardi 10 décembre 2024

+2h d’accompagnement individualisé à fixer avec le formateur
D'autres dates peuvent être proposées
Lieu

Montblanc (34290)

Public

Les vigneronnes de l’Hérault

Intervenants

Lilian Lacorne, formateur professionnel pour adultes (OF 75341163034), coach certifié, conférencier, ingénieur et
consultant sénior en formations et certifié Herrmann international (HBDI préférences cérébrales accrédité Egokode.

Anne Bérubé, animatrice Communication et Oenotourisme, Vignerons Indépendants de l’Hérault (renfort animation de la formation), agronome et diplômée Master2 en communication des organisations

Objectif de la formation

Gagner en aisance dans la gestion et la relation avec les salariés pour pouvoir en obtenir le meilleur, dans un cadre motivant, apaisé et respectueux

A l’issue de la formation, les stagiaires seront en mesure :

Connaître les notions de base du management par le leadership
D’éviter les principaux pièges du manager
D’identifier leur propre style de management, leurs forces et les points de vigilance, et de mesurer leur efficacité
D’obtenir « de bon gré » les résultats attendus de leurs salariés

Prérequis

Avoir suivi le Niveau 1 : « Les bases du management – Apprendre la posture managériale
pour plus d’aisance au quotidien »

ou avoir suivi la formation « Valoriser son domaine et mieux vendre ses vins : la communication positive, un atout de taille »

La formation en détails

Introduction et présentation
- La différence entre chef et leader
- La main du manager et ses missions principales
- Les critères d’identification d’un leader par son équipe : les 3 A
- Les risques et les pièges à éviter pour le manager

Comprendre ce qui motive les membres d’une équipe
Savoir définir son propre style de management et l’améliorer
Développer sa posture managériale grâce à l’assertivité

Contenus :

La motivation et la détermination, le 1^er pas vers la performance
Rappel sur la théorie de Ned Herrmann et la clé de motivation par cadran
Les 4 styles de management selon Herrmann
Auto-évaluation de son propre style de management naturel : points forts et points de vigilance
Mesure de son efficacité en situation pour observation à travers quelques cas pratiques

Retour sur la motivation et premières réflexions sur les acquis du Jour 1
La Notion de « compétence »
Le management situationnel selon Hersey et Blanchard

Le FRES : l’outil de management pour obtenir de bon gré
Mise en pratique via des cas concrets issus des exemples proposés par les participants

Pour vous inscrire, il vous suffit : de télécharger le dossier d’inscription ci-dessous en fonction de votre statut, de le compléter et de le retourner au syndicat.

Votre inscription sera traitée à réception de ce dossier d’inscription dûment complété et accompagné des pièces listées dans le tableau ci-dessous.

Vigneronne et Leadership : se sentir légitime face à ses équipes

Vigneronne et Leadership : se sentir légitime face à ses équipes

Formulaire de formation

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